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    內幕!大北農聯合5萬家庭農場共同發展2億頭生豬細節曝光

    發布時間:2022-07-08 09:41    作者:胡文輝    來源:豬兜    查看:
        7月6日,兩件事引起了行業熱議,一是牧原董事長秦英林捐贈母校河南農業大學10億元,二是大北農正式啟動“十年聯合發展2億頭豬工程”。

        有網友問,大北農“十年聯合發展2億頭豬工程”有哪些細節?如何參與?又該如何看待?下面我一一道來。
        先說說養豬業面臨的5大挑戰

        1、產能極度過剩:3年的行業狂奔,行業產能嚴重過剩,保守的講多出1000萬頭母豬,從財務角度上3000億資產將過剩無價。

        2、養豬模式偏離:養豬本質上屬于農業,農業是以生物(動物、植物、微生物)為主體、土地為載體的、為人類提供食品的產業。離開土地,不可稱其為農業。歐洲的模式是我們未來的發展方向,即產業聯合體+公司養豬祖代+300頭左右母豬農場+幾千畝土地,達到分工合作、利益共享、環境友好、效率極高的可持續發展模式。荷蘭就一個聯合體,丹麥也就一個聯合體,法國也就三個聯合體。

        3、各環節效率過低:包括種豬、成活率、飼料、防疫、管理的有效性,各環節的潛力巨大。

        4、豬肉消費下降:人口老齡化和負增長,肉類消費升級,市場在萎縮,以前“躺平”賺錢的時代過去了。

        5、環保壓力越來越大:資源環境的約束,“青山綠水”的高壓,老百姓對生活環境品質的要求越來越高,養豬業需要升級產業模式。

        內幕,大北農“十年聯合發展2億頭豬工程”的關鍵細節

        十年大目標:實現2萬頭原種豬,40萬頭祖代豬,1000萬頭母豬,打造5萬個農場主,實現2億頭商品豬出欄。

        以上是豬友們都知道的,下面放干貨。

        1、優秀特大企業(母豬>5萬頭)并入大佑吉總部或控股,成一級創業平臺。

        2、優秀大企業(母豬1-5萬頭)并入大佑吉各區域平臺或控股,成區域創業平臺。

        3、設備場地好的企業可由各平臺租賃(年租金按有效凈資產的6%),或并購(價格為有效凈資產的60%)。

        4、新創業團隊開展種養一體化家庭農場模式創業,家庭農場母豬100-2000頭,可建、租、購。

        5、各飼料基地發起成立合作社,用戶會員化,實行6統一。

        機制方面:

        1、各平臺都設團隊股份。

        2、飼料是大佑吉的股東,大佑吉是食品、動保的股東。

        3、大佑吉、食品、動保力爭上市。

        4、各區域養豬平臺是區域食品企業的股東。

        5、加盟屠宰場在上一級食品平臺有股份,家庭農場在上一級養豬平臺有股份。

        6、食品平臺除按投資額分紅外,先拿出部分按供豬數量分配。

        大北農的底氣?

        大優勢

        1、產業平臺基礎:通過5年發展,在人才培養、飼料、種豬、藥苗、管理模式、工程建設打下了很好的基礎。

        2、機制:在多平臺員工持股創業上已經探索出一套有效的機制模式。

        3、養豬基礎:擁有強大的人才隊伍、圈舍與養豬管理水平。

        大思路

        1、提高效率:養好當下現有的豬,通過提高現有養豬效率達到出效益、出模式與出人才的目的。

        2、積極探索創新版歐洲模式:在如何選址、如何建設、如何培養人才、如何做到種養結合、如何籌資、如何賣豬方面大膽探索,各地可以先拿5個試點探索起來。

        3、儲備人才:通過現有人才的培養、飼料產業大齡員工轉化、整合經銷商伙伴與養豬場納入大北農體系,迅速形成大北農養豬體系。

        4、伺機擴張:目前到明年春天,很多企業會比較困難,可以低成本租賃、購買與融合優質資產。

        5、多方籌資:融資要樹立起錢好籌的觀念,國家銀根放寬,首先會傾向農業。融資的4個方式為債務融資、租賃融資、股權融資、基金融資。

        大文化

        使命:讓國人享用全球最高品質豬肉食品。

        愿景:全球最強的豬全產業鏈企業。

        價值觀:正誠、樸善、友愛、學習、品質、效率。

        發展戰略:追求第一、產業聯合、管理智能、環境友好、品質品牌、同創共享。

        豬企九化:老板高尚化、團隊專業化、機制共享化、生產科技化、品質優質化、產業生態化、設備智能化、管理數字化、糞污資源化。

        大價值

        文化、專業管理體系、規模采購、技術、品牌、政策、資本市場、聯合效應。

        上述底氣夠不夠?起步階段ok,要想在快車道上狂奔,還有大量的工作要做。

        2億頭目標是否冒進?如何看待?

        大北農“十年聯合發展2億頭豬工程”攪動一池春水,目前行業內,鼓勵者有之,非議者有之,觀望者有之、積極參與者有之、看熱鬧者有之。
        2億頭目標大不大?

        未來我國生豬年出欄量在6億頭左右,從這點看,2億頭的目標很大,占了三分之一市場。

        目前大北農的飼料、智慧養豬、動保、種豬、自養、合作農場,影響的生豬已經有近1億頭,從這點看,2億頭的目標不大。

        對于夢想要鼓勵

        這是成熟產業的表現,成功源于選擇,動力源于夢想。想都不敢想,鄉村振興如何實現?小農生產與現代農業有機銜接如何實現?養豬強國怎么實現?養豬業超越美國如何實現?

        方向是否偏了?

        沒有!產業聯合體模式有利于實現小農生產與現代農業的有機銜接,有利于青山綠水,有利于共同富裕,有利于鄉村振興,是政策明確鼓勵的產業模式。

        能不能成功?

        不一定!愿景好,機制活,資源多,養豬基礎好……不代表能走到最后,關鍵在于要素的整合,在于執行。

        新發展、新模式需要大量的具有充盈創新力的新型人才,原有組織心智模式,往往是通往改變路上最大的障礙。

        重點是5萬家農場

        “農,天下之本,務莫大焉?!薄皠辙r重本,國之大綱?!?歷史和現實都告訴我們,農為邦本,本固邦寧。

        習近平總書記說:“中國要強,農業必須強;中國要美,農村必須美;中國要富,農民必須富?!?br>
        很多行業內的人關注重點是2億頭豬,其實重點在5萬家農場。一個公眾公司,在鄉村振興、共同富裕的大背景下,帶動5萬家農場與現代農業有機銜接,共同發展,共享成長,才有機會獲得更多關注,才有機會獲得更大支持,才有機會獲得更大贊譽,才有機會實現更大獲得感。

        綠色養殖、種植,安全、健康、美味可口的菜肴,呼喚產業聯合體模式。

        大規模集約化養殖,埋頭自己賺錢,這樣的路,不符合國情,也走不遠。

        百年未有之大變局下,我國農業將進入偉大的變革時代,養豬行業也將發生跨越式的發展,其趨勢是產業聯合體化、種養一體家庭農場化、生產智能化、利益共享化,最終實現資源節約型、技術密集型、環境友好型轉變。

        順應未來,才會有更多機會。希望有更多的產業發展模式創新涌現。

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